Unidad 1 Diccionario Bilingüe y Categorías Lexicales

Uno de los recursos más útiles para mejorar la competencia comunicativa del hablante es el diccionario, complemento imprescindible en el aprendizaje y dominio de la lengua, si se sabe utilizar adecuadamente y se usa con asiduidad.
Esta herramienta es de vital importancia para aquellas personas que se vean en la necesidad de optar por la búsqueda de aquellos conocimiento que enriquecerán sus conocimiento del idioma. 

Ejercicio

Process Management Scenarios and their Technology Requirements

By: Neil Ward-Dutton, Research Director, MWD
Monday January 10, 2011

You see, in the “BPMN vs BPEL” debate the truth is that both camps are right, in their own way: BPM is a very big umbrella, under which a variety of specific technologies and approaches are sheltering. In some situations, BPEL is “the right tool for the job” – and in others, it isn’t. The world of business processes is far from straightforward. Not all business processes are created equal. Some are very stable and predictable; some are unstable and dynamic. Some are highly automated and procedural; others are very collaborative and focused largely on extracting and combining the tacit knowledge held in the brains of domain experts. The tricky question is, if BPM is an umbrella that’s big enough to shelter a number of very different approaches to software modelling and implementation, how do you know which technology capabilities are going to be important for you to invest in, and which are going to be irrelevant?

One of the interesting BPM debates I’ve been following in the past months has been about the relevance of BPM technology standards such as BPMN and BPEL (with some protagonists claiming that BPEL isn’t powerful enough as a modelling or implementation language to express the richness of some processes; and others claiming that in fact it’s just fine - for example, see the online debate between Keith Swenson and Ismael Ghalimi. The issue of technology standards in BPM implementation is an important one, but what particularly interests me is what the debate says about BPM more broadly.

http://www.bpminstitute.org/articles/article/article/process-management-scenarios-and-their-technology-requirements.html


Sustantivos: BPM / Keith Swenson
Adjetivos: past / big
Adverbios: particularly / broadly
Verbos: has been / see
Conjunciones: and /  if
Preposiciones: about / between
Artículos: the /a
Prefijo: online / unstable
Sufijo: implementation / created
Cognados falsos: No existen
Cognados verdaderos: language / express

Pincipal brainstorm: in the “BPMN vs BPEL” debate the truth is that both camps are right, in their own way

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Escenarios de la gestión del proceso y sus requisitos tecnologicos

Por: Neil Ward-Dutton, Research Director, MWD
Lunes 10 de Enero de 2011

Una de las discusiones interesantes de BPM que he ido siguiendo en los últimos meses ha sido sobre la importancia de los estándares de la tecnología de BPM tales como BPMN y BPEL (con algunos protagonistas reclaman que el BPEL no es lo bastante suficiente como un lenguaje modelado o implementado para expresar la riqueza de algunos procesos; y otros que reclaman que el hecho esta bien - por ejemplo, vean la discusión en línea entre Keith Swenson e Ismael Ghalimi. La aplicación de los estándares tecnológicos en la implementación del BPM es importante, pero lo qué particularmente me interesa es que la discusión habla mas ampliamente sobre BPM.

Veras, la verdad en la discusión "BPMN vs BPEL" es que ambos campos son correctos, en su propia manera: BPM es un paraguas muy grande, bajo el cual una variedad de tecnologías y enfoques son abrigando. En algunas situaciones, BPEL es "la mejor herramienta para el trabajo" - y en otras, no lo es. El mundo de los procesos de negocio está lejos directamente. No todos los procesos de negocio son creados igual. Algunos son muy estables y fiables; algunos son inestables y dinámicos. Algunos son altamente automatizados y procesales; otros son muy colaborativos y centrados en gran parte en extraer y combinar el conocimiento tácito llevado a cabo en los cerebros de los expertos del dominio. ¿La pregunta difícil es, si BPM es un paraguas que es bastante grande para abrigar un número de acercamientos muy diversos a la implementacion y modelamiento del software, cómo sabe usted cuales capacidades tecnologicas van a ser importantes para que usted invierta, y cuáles van a ser inaplicables?

Idea Principal: la verdad en la discusión "BPMN vs BPEL” es que ambos campos son correctos en su propia manera

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